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恒隆集团召开年度技术质量暨经营工作总结会议 总裁吴其洲出席会议并作重要讲话

发布时间:2017-05-23 17:18:00 浏览:


225日下午,恒隆集团为期两天的2016年度技术质量年会暨经营工作总结大会圆满结束。吴其洲总裁在会上作了重要讲话。副总裁谢耀煌、夏义军、韩裕生、何金根等集团领导出席会议。

吴其洲总裁在会议上提出以下要求,第一,2016年,在国内外经济下行压力下,集团干部员工群策群力,主动应对,抓住了机遇,良好的达成年度经营指标,取得阶段性成果,但与集团2020总体战略规划有一定差距。2017年集团工作主题是:“整理、整顿、准备”,要以2020规划为指导,全面对标,策划2017年行动计划,确保年度经营目标实现。

第二、技术管理与提升,要围绕产品开发的终极目的--产品有效益这一目标开展工作。一是产品研发部门要明确自身职责,紧紧围绕新产品开发的终极目的严谨细致地开展工作。二是技术系统应认真做好改进工作。改进有两种,一种是主动改进,比如新材料、新工艺、新结构的研究与应用;一种是被动改进,因循内外部的要求和报怨,既要以满足需求和解决问题为导向。三是整顿工作作风,认真面对并解决内外部抱怨。对于抱怨问题,必须端正态度,改进工作作风。对外部客户的抱怨要诚惶诚恐,对内部的抱怨要虚心听取,对待抱怨的态度是检验工作作风的试金石,决不允许推诿扯皮,互相指责,互相扯皮。

第三、质量管理必须坚持原则,一切服从于质量。质量管理工作必须明确自己的职责:只对产品质量负责!在工作中应坚守原则,保证所有出厂的产品质量是合格的。不允许以其他任何理由干扰质量管理工作。质量管理就是把关,要严格按规范操作,按流程执行。对具体工作中的不负责、懈怠,甚至弄虚作假,要持零容忍态度。

第四、管理上必须坚定以结果为导向。我们必须正视前期工作中存在的不足,一是没有跟上国内汽车行业的增长;二是没能跟上汽车行业新能源、新技术和技术转型的步伐。在2017年,全集团要认真落实并执行“整理、整顿、准备”年的各项工作要求,以结果为导向,整顿作风,强化执行力。在管理上有新的变化,新的作风,并将为做好准备工作进行必要的投入,夯实基础。

吴其洲在讲话中,还就理顺组织架构、重点推进智能制造、生产自动化工作和持续建设学习型企业等七项工作提出具体要求。

会上,技术质量方面负责人分别就集团2016年度的技术、质量工作进行了总结和汇报。相关工程师还就不同板块作了12项专题发言。

会议上,夏义军作《恒隆集团2016年经营工作总结及展望》主题报告,要求集团全体员工严格执行“整理、整顿、准备”年的各项工作举措,强化跟踪考核,整顿工作作风,切实改善与提升集团的基础管理工作。

本次会议总结了过去一年来取得的成绩,找出了存在的问题,同时指出了2017年的工作方向和目标,为全面完成集团2020战略规划打下了坚实的基础。

集团各部门、各专业公司负责人、技术质量代表共计110余人参加了会议。


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